12月21日,維揚發投召開當前重點工作推進會。公司董事長陸春軍主持會議并講話。陸春軍強調,要認真落實區委、區政府決策部署和工作要求,堅決扛起國企使命擔當,進一步咬定目標、加壓奮進,以決戰決勝的攻堅姿態,大干一個多月,確保高質量完成今年春節前各項目標任務,以科學前瞻的戰略眼光,精心謀劃明年重點工作。 

會上,公司各部(室)、子公司負責人匯報當前重點工作推進情況,班子成員圍繞分管條線工作提出具體工作建議,并研究部署下一階段重點工作。 
陸春軍指出,今年以來,在區委、區政府的堅強領導下,公司上下緊扣國企“做強做優做大”目標定位,突出二次創業轉型年、重大項目推進年、內部管理提升年,穩中發力、進中爭先,較好地完成了各項重點任務。山姆簽約落戶并開工建設,山河頌樓盤即開即罄月銷近3億,維投控股成功獲評AA+主體信用評級,各城建項目按序時完成等等,這些都離不開公司全體干部職工的辛勤付出?,F在距春節僅剩四十天左右的時間,全年收官進入最后關鍵時期,公司上下要以分秒必爭的緊迫感、時不我待的責任感,全力以赴高質量完成全年各項目標任務,用實際成果,向區委、區政府交上一份滿意的答卷。 隨后,陸春軍就全力以赴收好尾,承前啟后開好局,著重強調了五個方面意見: 一、拓思路,提干勁,促奮進態勢 一是持續深化二次創業轉型,進一步增強改革發展動能。在當前經濟新常態下,要緊緊圍繞區委、區政府決策部署,充分解放思想,堅定不移地持續深化二次創業轉型,通過優化戰略布局與強化改革驅動,進一步增強公司轉型發展的強勁動能。要持續做強地產板塊業務,聚焦高品質項目的打造,在重大商業、高端住宅等領域再求新突破。要加速產業化發展步伐,充分整合區內資源,推動產業融合與協同創新,加速形成具有核心競爭力的產業布局,進一步拓寬轉型發展渠道。要持續強化國有資產運營管理,通過優化資產配置與創新經營模式,開拓新的盈利增長點,確保國有資產保值增值。 二是持續加強重大項目推進,進一步強化主業競爭效能。公司上下要牢固樹立“項目為王”的發展理念,聚焦主責主業,圍繞全力推動重點項目早開工、快建設、高質量、速達效。要按照“竣工一批、在建一批、新開一批、謀劃一批”的要求,分類施策,精準發力。對于平山堂西路、怡揚西路等已經接近竣工的項目,要加強協調統籌,及時做好項目收尾工作,確保項目及早竣工。對于山姆、山河頌等在建項目,要加大督查推進力度,倒排工期、掛圖作戰,確保項目按照時間節點有序推進。針對準備開工的項目,會同資規、住建、數產辦、屬地街道等相關部門和單位,集中力量推進交地、考古、手續辦理等前期工作,力爭早日開工建設。同時,要進一步加大項目謀劃力度,結合2025年市、區重點城建計劃任務和公司經營發展實際,提前謀劃推進相關重點項目,為高效推進明年項目建設奠定堅實基礎。 三是持續強化內部管理提升,進一步挖掘經營發展潛能。要不斷發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用,持續推進公司治理現代化,切實做到黨的領導與公司治理相統一、相促進。進一步深化國企改革,確保黨的領導與公司治理同步推進,構建一個協調一致、高效運轉的治理體系,充分發揮黨組織的領導力、董事會的決策力、經理層的執行力。要持續加強公司治理全環節制度監督,針對各部(室)、各條線重點領域、重點環節和重點人員,堅持不相容崗位分離管理原則,確保對各項事務全流程運作的相互制約和相互監督,全面壓縮自由裁量權,杜絕權力尋租空間,在公司現代化治理過程中真正做到用制度管權、管人、管事。 二、拓空間,筑跑道,促發展后勁 一是要進一步拓展經營空間。要積極探索與鄉鎮街道園區在工業廠房、農業漁業以及文旅方面的深度合作,充分利用各自資源稟賦,深挖產業投資潛力,在合作中拓寬國企轉型發展渠道,增強轉型動能,促進地方經濟社會共同發展。 二是要進一步筑好轉型跑道。在今年維投控股成功創成AA+的基礎上,通過爭取并整合相關產業資源,明年初再新創一家產業化AA國有企業。為順應公司新時期發展任務要求,要積極主動向區財政、國資辦爭取匹配相應的資源資產,同時進一步提升企業經營能級,切實增強公司轉型發展的強勁動能。 三是要進一步整合產業資源。產業是企業高質量轉型發展的重要支撐和關鍵動力,構建公司合理科學的產業格局尤為重要。要積極整合產業資源,重塑產業發展格局,建立新的產業體系,為公司產業化轉型奠定基礎。要找準業務發展增長點,在國有資產運營中引入新的管理理念和方法,推動數字化轉型、多元化經營、戰略合作,以開拓新的業務領域和盈利點,從而確保國有資產的長期穩健增值。 三、拓外聯,攻難點,促要素保障 一方面,不斷強化前期手續保障。在項目實施過程中,前期“三地”(林地、征地、交地)及考古等重點、難點問題已成為影響項目進展的關鍵因素。前期部要靠前推進立項報批、規劃設計、施工許可等前期手續的辦理,工作再主動、措施再精準、力量再加強,全力保證重大項目的推進力度。同時,要主動加強與主管部門、屬地街道、數產辦的溝通協調,加快推進土地征收、交地及林地征占用手續等工作。當前,要持續加強與新盛街道對接,重點推進山姆周邊道路和山河頌周邊道路、水系的交地工作。 另一方面,不斷強化資金融通保障。要持續深化與銀行、證券、信托等金融機構的協調銜接,嚴格按照融資計劃方案,強化執行落實力度,確保按時保質完成今年融資保障任務。要結合公司發展經營實際,切實做好明年資金融通規劃,努力向上爭取空間資源,及時掌握相關金融政策,多維度探索降低綜合融資成本的途徑。要切實加強投融資相關人員的教育和培訓工作,提高業務水平,規范工作程序,確保投融資工作安全規范開展。 四、拓市場,重品牌,促經營效益 一是市場為先,持續深化主業經營,強化發展“主引擎”。公司在做好政府投資項目的基礎上,進一步探索參與市場化經營性項目。重點圍繞公司旗下揚州錦匯置業投資有限公司、揚州錦匯園林綠化工程有限公司,依托豐富且高效的項目管理經驗,與市場化施工企業合作或組建專業施工隊伍,積極參與市場化工程項目的經營業務。 二是品牌為要,有序開拓地產業務,打造經營“雙驅動”。公司上下要緊緊圍繞區委、區政府決策部署,積極融入市場競爭,全力打響國企自主開發品牌——“維投地產”。要切實將山姆項目、山河頌項目打造成“維投地產”品牌下的旗艦項目、標桿項目,以品質樹品牌,為后續地塊的開發建設打下堅實的市場基礎。要切實研究用好各類新政策,不斷提升銷售業績,加快樓盤去化銷售。要在“投資、設計、建設、營銷、運營”一體化發展模式上自我挖潛,全面提升市場化、專業化競爭力,努力將“維投地產”打造成區域性國企領先的自主開發地產品牌。要科學謀劃地塊開發項目,在市場調研、項目定位、產品設計等環節精準發力,充分調動各方有利資源,有序推出維投地產“山河系”高品質住宅產品,力爭再創揚州現象級改善紅盤。 三是效益為本,推進產業發展轉型,提升轉型“加分項”。要積極調整思路,持續深化產業化經營轉型,加快由傳統施工代建企業加快向“投資、建設、運營”方向轉型,變“一錘子買賣”為長期經營性項目,在形成持續穩定現金流和增加公司資產規模的基礎上,提升綜合收益。 五、拓措施,明底線,促發展平穩 一是強化責任落實,狠抓安全生產。公司各部室、各條線必須充分認識到安全生產工作的重要性與復雜性,堅定樹立“紅線”意識和“底線”思維,嚴格執行安全生產責任制,確保冬季各項防范措施得到有效執行,以高水平安全生產管理護航公司高質量發展。工程管理部、綠化部、地產部要切實加強項目建設開工前、施工中、竣工后全流程、全方位安全管理,嚴格落實安全生產各項措施。資產管理部要根據在管資產的特點,因地制宜、精準施策,強化揚州火車站、蜀岡體育公園、蜀岡休閑公園、西峰客棧、原環球商廈的安全生產管理工作。質量安全部要進一步加強安全教育力度和安全巡查頻次,確保在建項目、在管公園、在冊資產安全生產監督管理全覆蓋。 二是踐行國企擔當,筑牢環保防線。要提高政治站位,充分認識建筑工地揚塵管控工作的重要性,切實把思想和行動統一到上級部署要求,進一步夯實揚塵管控責任,細化管控措施,結合冬季安全生產要求,確保“十達標”要求執行到位。要督促施工單位強化工地防塵設施標準化建設,剛性落實工地周邊圍擋和物料堆放、裸土覆蓋、道路硬化、土方開挖濕法作業、渣土車密閉運輸等防塵措施,以實實在在的硬舉措,不斷提升建筑施工揚塵污染防治管理水平。要進一步細化常態化揚塵管控措施,強化宣傳引導和監督管理,持續鞏固建筑工地揚塵管控工作成效。 三是堅守廉潔底線,涵養清風正氣。各部(室)、子公司要緊緊圍繞廉政工作要求,教育引導黨員干部職工學會在“探照燈”下成長成才、干凈干事,切實推動廉政工作融入日常、抓在經常。公司全體干部職工要切實提高政治站位,增強紀法意識,自覺遵守中央八項規定,嚴格落實“一崗雙責”,真正做到心有所畏、行有所止,以實際行動涵養國企清風正氣。同時,公司上下在“八小時內”和“八小時外”都要自覺遵守國家法律法規和各項紀律規定,自覺規范和約束自身言行舉止,切實維護國企形象。 |