人勤春來早，奮進正當時。為安全平穩推進春節后復工復產工作，確保全年工作開好局、起好步，2月4日正月初七，維揚發投公司董事長陸春軍、總經理趙建理帶隊檢查了山姆會員商店、山河頌樓盤、明月湖路和國展路拓寬改造等重大項目現場，詳細了解復工復產相關情況，并召開復工復產工作現場會，對抓好節后復工復產工作提要求、作部署。

會上，各部（室）負責人就復工復產工作進行匯報交流。

會議指出，要進一步堅定信心、鉚足干勁、乘勢而上，以更加昂揚的奮斗姿態抓緊抓早、從速從快，推動公司各個項目復工復產，加快各項目標任務不折不扣的落實，為新一年發展開好頭、起好步奠定堅實基礎。

會議最后，董事長陸春軍對復工復產工作進行了詳細部署并提出要“推進五項統籌、緊抓五項要求”：

一是統籌開好局與保全年的關系。良好的開局是成功的一半，是確保全年目標任務完成的基礎和前提。公司各部室、各條線要胸懷全局，系統謀劃，全力推進公司“二次創業”轉型發展。要聚焦區委、區政府各項年度目標任務，以更廣的視野、更新的觀念、更強的擔當，樹牢“以日保月、以月保季、以季保年”的工作理念，系統謀劃各項工作，奮力實現首季“開門紅”，為實現全年目標任務打好基礎。

二是統籌質量安全與其他業務工作的關系。質量安全是我們的生命線，是其他工作的前提和基礎，是公司經營發展的重要基石。公司上下要始終堅持“安全第一、質量為先”的發展理念，強化質量安全的保障和引領作用，將質量安全與其他工作緊密結合起來，切實推動各項工作協同發展。

三是統籌揚塵管控與工期保障的關系。作為城市建設的主力軍、主戰場，我們面臨著揚塵管控和工期保障的雙重挑戰，公司上下要切實提高站位，加強揚塵管控措施的落實，彰顯國企擔當表率。同時，在確保揚塵管控到位的前提下，科學合理安排工期，提升環保工藝水平，加強施工組織和調度，確保工程按時保質完成。

四是統籌內部挖潛與外聯保障的關系。內部挖潛是我們提質增效的重要途徑。公司上下要深入挖掘潛能，優化資源配置，切實提高工作效率。同時，要不斷加強外聯爭取工作，積極與相關部門和屬地街道溝通協調，爭取更多的支持和資源要素保障。要通過內部挖潛和外聯保障的有機結合，形成內外聯動、上下協同的工作格局，為各項工作的高效開展提供有力的支撐和保障。

五是統籌管理提升與廉潔自律的關系。內部管理提升是我們提高核心競爭力，實現可持續發展的關鍵所在。各部室要不斷建立健全管理體系，持續完善管理制度和流程，切實提高管理水平和效率。同時，要不斷加強廉潔自律建設，教育引導干部職工嚴格遵守黨紀國法和公司規章制度，做到清正廉潔、克己奉公。要通過內部管理提升和廉潔自律的相互促進，營造風清氣正的工作氛圍，為公司高質量轉型發展提供堅強的政治保障和紀律保障。

陸春軍強調，公司上下既要各司其職、各負其責，又要密切配合、通力合作，實干擔當、銳意進取，確保區委、區政府各項決策部署在公司堅決貫徹執行到位，讓公司的高質量轉型發展態勢一年更比一年強。

一是緊抓提振精神開局要求，拿出實干為先、開局即決戰的氣概。要始終保持對事業的滿腔熱忱和對目標的執著追求，工作謀劃超一步，工作節奏快一拍，工作成效提一檔，以精益求精的職業精神，高效高質的行動效率，積極主動承擔最繁重的工作任務，彰顯國企擔當國企作為。要大力發揚工匠精神，以認真負責的態度對待每一項工作、每一個細節，做到干一行、愛一行、精一行。公司上下要聚焦主責主業，以“時不我待、只爭朝夕”的奮斗姿態，以“開局即決戰、起跑即沖刺”的積極狀態，搶抓新機遇、推進新轉型，確保一季度“開門紅”，為實現全年目標任務打好基礎。

二是緊抓安全生產核心要求，有序推進復工復產平穩。要充分認識當前安全生產工作的復雜性、重要性，切實增強風險防范意識，常態化開展安全生產隱患排查整治，針對每一個現場、每一個環節，制定科學具體的安全管理方案，落細落實在建工地、在管公園、在冊資產等領域的安全管理措施，進一步織密“安全網”。要突出重點區域、重點環節，對容易發生事故的重點部位，要切實加強隱患排查整改的力度和頻次，進一步強化對在建項目的基坑工程、模板工程、腳手架工程、大型機械安裝拆卸及起重吊裝等各類危大工程的監管力度。工程條線要重點圍繞山姆、山河頌樓盤、山姆周邊道路拓寬改造、泰和路、西揚路、七星路沿線水系等項目積極做好人員調配、物資籌備、技術交底、安全警示教育等復工復產工作，確保安全生產措施到位、復工復產平穩有序。

三是緊抓重大項目工期要求，錨定市場化經營目標早達效。市、區重點城建項目和市場化經營項目既是民生所盼，更是發展所需。前期條線要圍繞公司項目總體戰略布局，主動作為、靠前謀劃，制定科學、規范、合理的實施方案，持續發力“三地”（交地、征地、林地）協調和考古勘探等工作，主動加強與主管部門、屬地街道、數產辦等的溝通協調，爭取政策支持和要素保障，近期要再強化對接推動新盛街道相關道路、水系的交地工作。地產條線要錨定市場化經營目標，倒排工期、掛圖作戰，圍繞揚州山姆會員商店下半年開業，山河頌明年及早交付的目標要求，爭分奪秒推動各重點項目高標準實施、高品質落地、高收益達效。同時，要科學謀劃GZ569等地塊開發項目，在市場調研、項目定位、產品設計等環節做足功課，推動今年盡早開盤，推新“山河”系列產品，再打造市場精品紅盤，不斷彰顯“維投地產”自主開發品牌市場影響力，在市場競爭中錘煉成為區域性地產國企標桿。融資條線在切實做好資金統籌的基礎上，要持續加強與銀行、證券等金融機構的溝通，進一步規范業務管理，有效降低融資成本，全力保障資金運行安全和經營發展需要。

四是緊抓環保文明施工要求，有力有效有度推進項目。要全面貫徹新發展理念，扛起國企擔當表率，科學準確把握上級相關部署要求，將揚塵管控作為當前一項重要任務來抓，更加提高揚塵管控工作的自覺性、主動性、科學性。在項目建設過程中，要全方位做好施工現場科學管理，持續強化揚塵污染防治“六個百分百”標準和“十達標”措施，確保揚塵管控工作取得實實在在成效。同時，我們要統籌兼顧好防揚塵與保進度的關系，充分利用晴好天氣，在做好揚塵管控的基礎上，搶抓工期，確保工程進度和揚塵管控兩手抓、兩不誤，協同發力、一體推進。

五是緊抓廉潔自律要求，強化內部管理提升筑好防線。公司上下要深刻認識反腐工作的長期性、復雜性、重要性，要督促全公司上下自覺遵守中央八項規定，認真履行“一崗雙責”，嚴格“八小時內”和“八小時外”的行為規范，清清白白做人、干干凈凈做事，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高素質國企干部隊伍，為公司高質量發展蓄勢賦能。要緊盯項目建設、招標投標、竣工驗收、資金撥付等重點領域、關鍵環節和重點人員，堅持不相容崗位分離原則，確保各項事務全流程運作的相互制約和相互監督，真正做到用制度管權、管人、管事。要全面加強公司內審監督質量和水平，強化求真、求嚴力度，充分發揮內審保障公司健康運行的“免疫系統”功能。