4月20日，維揚發投召開地產板塊工作推進會，董事長陸春軍主持會議并講話，總經理趙建理出席會議。會議以“對標金沙經驗模式、鍛造企業核心能力”為主題，聚焦成果轉化、轉型升級與國企擔當，為打造區域性地產國企標桿擘畫新藍圖。

會上，設計、工程、營銷等條線負責人結合赴河南金沙集團研學成果，系統剖析標桿企業“控成本、高品質、強服務”的逆勢增長密碼。會議聽取了前期、設計、成本、工程、營銷、財務等地產各條線近期重點工作和下一步重點工作計劃，相關分管負責人作點評發言。

公司董事長陸春軍就圍繞做好考察學習成果轉化，塑造維投企業文化，深化“二次創業”轉型發展，全力打造區域性地產國企標桿，強調了四點意見。

一、學習“金沙模式”經驗，精準聚焦市場定位，借鑒一流地產管理經驗

金沙集團作為全國精細化地產標桿、“現象級”房企，為中小房企提供了“小而強”的發展路徑，其經營理念與實踐成果具有重要借鑒意義。我們要以此次考察學習為契機，加快補短板、鍛長板。

一是要學習其精準聚焦的市場定位模式。公司地產條線要強化政策導向研究，深耕區域市場，科學準確做好市場定位。深入研判房地產市場的特點和運行規律，針對市場需求，根據不同項目的實施特點和要求，因地制宜進行差異化定位，規避同質競爭、紅海競爭，科學、精準定位維投地產山河系列產品。

二是要學習其極致產品力與成本管控的平衡。公司地產條線要圍繞“品質不降檔、成本控得住”的目標，持續推動與頭部房企的管理對標，重點學習其產品標準化體系、成本管控模型，不斷提升品控管理效能，通過極致的產品設計與成本控制實現溢價，探索維投地產的“高性價比突圍”之路，為客戶提供更多“買得起、買得對、買得好”的地產精品項目。

三是要學習其精細化運營與品牌營銷的實踐。公司地產條線要探索從開發到服務全鏈條精細化運營體系，在精雕設計方案、精選材料設備、精湛施工工藝、強化質量管控、深化品牌營銷、做好增值服務等方面狠下功夫，切實提高專業水平，全力構建“硬實力筑基，軟實力增值”的管理運營體系，為高質高效推進山河系列地塊的開發打下堅實基礎。

二、重塑企業文化價值，深度參與市場競爭，打造維投地產龍馬精神

以“龍”之遠見謀略、“馬”之實干篤行，打造維投地產“龍馬精神”，構建企業CIS戰略，牢固樹立“實干為先、篤行致遠、馳而不息、久久為功”的企業核心價值理念，以戰略遠見與實干韌性深化“龍馬基因”，實現市場競爭中的“龍馬實踐”。

一要超一步謀劃，下好戰略“先手棋”，搶占布局制高點。要以“龍眼”洞察市場，通過對房地產市場的供給和需求變化進行細致分析，把握市場形勢。針對市場需求，找準產品定位，做好前瞻性布局，不斷為廣大市民奉獻維揚發投“山河”系列高品質高性價比改善住宅項目。

二要快一拍推進，跑出維投“加速度”，按下執行快進鍵。要以“馬蹄”夯實執行，搶抓市場機遇，構建敏捷作戰體系。在確保揚塵管控到位的前提下，科學合理安排工期，持續推動流程優化，建立項目開發標準工期清單，推動設計、報建、施工等工作多線并進。持續強化督辦推動，構建進度預警機制，對滯后的工作環節進行督查督辦和協調會辦，確保項目進度高于行業標準進度。

三要提一檔成效，鍛造品質“硬實力”，強化行業標桿意識。要以“龍魂”激發內生動力，不斷推動產品力、服務力、品牌力全面進階，實現從“市場跟隨”到“標桿引領”的質變。從建筑設計的創新性、空間布局的合理性到材料選用的品質感出發，打造兼具美學價值與實用功能的標桿項目。
    三、實施山河IP品牌戰略，全面適應市場需求，引領區域迭代創新優勢

根據市場需求迭代、政策導向變化及公司轉型需要，通過“品牌賦能、營銷增值、服務延伸”搭建山河IP品牌戰略，聚焦“高品質、高附贈、高標準”的山河IP核心內涵價值，打造可持續競爭優勢，擘畫區域地產國企標桿新圖景。

一是要持續推動品牌聯動建設。要持續深化與世界500強企業沃爾瑪的戰略合作，通過與山姆會員商店項目的品牌聯動，擴大流量引流‌，強化IP跨界賦能，進一步提升“維投地產”的品牌影響力。

二是持續推動營銷生態升級。要進一步深挖營銷密碼，制定詳細的營銷計劃，以山姆、山河頌、山河序等高品質產品為依托，不斷創新營銷模式。近期，要盡快推動山河頌項目高層銷許申領工作及營銷工作，要全面做好GZ569（原蔣王中學地塊）山河序項目營銷動線鋪排，籌備開展好維投地產IP品牌形象暨山河序產品發布會活動。

三是持續推動客戶服務升級。建立全周期服務體系，配置多元服務功能。要更加注重客戶體驗感的營造，持續推動客戶服務升級。在示范區、樣板間以及景觀綠化的設計和展示上精雕細琢，打造沉浸式場景體驗。

四、加快國企二次轉型，堅持搶抓市場機遇，發揮主業主陣地主擔當

以“實干筑基、能干爭先、巧干破題”為主線，以地產板塊市場化轉型為基礎，進一步深化國企改革，突出國企新時期新擔當，推進維揚發投二次創業全面高質量轉型升級。

一是突出實干轉型。要堅決摒棄“盆景式轉型”，持續深耕國企品牌建設，全面升級城市運營板塊。全力以赴推進市政設施建設、民生工程項目建設的同時繼續做強做優地產板塊，協同推進國有資產經營和管理、物業管理等業務板塊，打造區域性轉型發展國企標桿。

二是突出能干轉型。要順應新時代產業發展新要求，深入謀劃在新質生產力、新能源、人工智能、康養等方面的布局。要以“雙高雙強”（素養高、格局高，執行力強、協同力強）為人才管理目標，不斷加強廉潔自律建設，著力培育實干型、協同型、專業型、高效型國企人才隊伍。

三是突出巧干轉型。要克服資源稟賦有限束縛，主動出擊，積極整合區域產業資源，重塑發投服務產業發展新格局。積極探索與鄉鎮街道園區在工業廠房、農業漁業以及文旅方面的深度合作，充分利用各自資源稟賦，深挖產業投資潛力，在合作中拓寬國企轉型發展渠道，增強轉型動能，促進地方經濟社會協同發展。